中國有世界上最多的涂料生產企業；
中國是世界上唯一的擁有涂料原料供應和涂料下游應用全產業鏈最完善的國家；
毫無疑問，今天的中國涂料業已經足夠“大”了！
然而，中國的涂料業是否足夠健康
充滿“生機”與“活力”呢？
中國的涂料業實質上是一個“生態鏈”
中國的涂料生產型企業超過8000家，總體呈現典型的“金字塔”形狀，從本質上來說，是一個“生態鏈”。
（1）立邦、阿克蘇諾貝爾、PPG、湘江、巴斯夫、艾仕得、佐敦、威士伯等企業占據金字塔的頂端，他們主要是外企為主，無論是業務的規模，還是產品的技術含量、人才儲備，在國內甚至國際上都是首屈一指，無人比肩，可稱為“萬里挑一”的企業，處于“生態鏈”的頂端。
（2）一些優秀的國內民營涂料企業集團占據金字塔的第二層，譬如嘉寶莉、三棵樹、展辰、大寶、巴德士東方雨虹、亞士等，他們在國內市場已經形成一定的影響力，并擁有雄厚的實力，與“生態鏈”頂端的企業一同構成中國涂料業的精銳之師，除在中國的涂料業市場上縱橫捭闔之外，有跡象，他們開始積極布局參與國際涂料市場競爭，是“千里挑一”的涂料企業。
（3）其他一些有較高管理追求、強烈發展意愿的優秀的民營涂料企業或某細分領域特色企業占據金字塔的第三層，他們所在市場拼殺更為激烈、競爭更為殘酷，是中國涂料業市場中的中堅力量，屬于“百里挑一”的企業。
上述兩類企業構成涂料行業“生態鏈”的中段。
（4）其他大多數的民營企業處于金字塔的下部，他們通常以民用涂料為主，且業務技術含量底，競爭者眾多，且大部分利潤低下。
（5）還有一些更小的小微企業，他們處于金字塔的底部，缺乏資金、技術，又沒有人才、市場，生存環境異常艱苦，主要靠為其他企業做OEM，或者打擦邊球才得以勉強度日。
他們共同構成涂料行業“生態鏈”的底端。
中國涂料業缺乏“領袖企業”！
雖然我們擁有那么多世界涂料行業的“第一”、“之最”，然而，我們卻沒有涂料行業中的“領袖型”企業，中國本土的涂料生產企業沒有一家稱得上是世界級的。
所謂領袖企業，大致可以認為是以全球市場需求為導向，經營活動具有明顯的跨國、跨區域特征，且企業在行業內具有極強的戰略影響力、說服力、表現力，及能為行業或市場起表率作用和改革可能性的企業。
對于“領袖企業”來說，規模只不過是其中重要的評價指標之一，并不是唯一，也不是最重要的。“領袖企業”除具有相當的規模之外，必須具備更多的領袖氣質，諸如：持續較強的盈利能力、明顯領先的產業研發水平、先進的市場經營理念、良好的品牌美譽度等。
“領袖企業”之所以稱之為“領袖”，必須是能夠引領行業發展、維護行業的“生態環境”的特別優秀企業，如蘋果（Apple）之于手機、谷歌（Google）之于互聯網。遍觀中國的涂料企業，尚沒有那一家企業可稱的上“領袖”，一些涂料企業甚至在面對激烈的市場競爭時，濫用優勢地位，擾亂市場競爭，對涂料業市場“生態”起了很大的破壞作用。
領袖企業，金字塔頂層的中國民營涂料企業任重道遠！
現階段，中國涂料行業真的沒有領袖級的涂料生產企業，中國市場排名前十的涂料企業1-8全是外企。在建筑裝飾涂料領域外企的影響力和占比相當令人恐懼，而船舶漆和汽車原廠漆更基本是外企的天下，更不要講對品質要求比較高的手機漆和重防腐領域了，雖然你也可以發現一些中國的本土涂料企業做到了十幾個億甚至接近三十個億，但與這些國際巨頭相比應該是沒法相比，“既不大又不強”這是中國本土涂料企業的真實寫照，縱觀很多國家本土最大的涂料生產企業一般是本土企業，例如泰國的TOA、印度的ASIAPAINT、還有美國的PPG、宣威涂料等等，當然日本本土的涂料龍頭企業有立邦漆和關西涂料。
但目前來說，處于金字塔第二層中國領先的民營涂料企業，譬如嘉寶莉、三棵樹、展辰、大寶、巴德士東方雨虹、亞士等等已經處于較好的優勢地位，他們具備很強的資金、技術和人才優勢，巴莫認為，他們是中國，乃至未來世界涂料業市場“領袖企業”的不二人選。然而，要成為真正的領袖企業，他們還有很長的路要走：
一方面，企業必須堅持“轉變思路發展模式，實現二次跨越”。從“做大做強”改變為“做優做強做大”，清除傳統文化的劣根性；杜絕追求不切實際的“跨越式”發展、優勢企業要盡力克制規模擴張的沖動，把時間、精力和資源集中到企業發展上，堅持有質量的發展，堅持高質量的發展，不與中小企業在低端業務、低端市場爭高下，維持行業“生態”健康。
另一方面，企業要堅持研究行業基本規律，引領行業發展。建筑行業的發展有著其自身的規律，優勢企業要在競爭、發展中，研究行業發展的基本規律，引領行業技術發展，創新業務模式，從而引領行業未來發展，為行業拓出一片新天地。
巴莫認為，我們必需再“韜光養晦”二十年，艱苦奮斗二十年把我國涂料行業發展成具有一定國際影響力、競爭力、及創新能力的行業，真正成為涂料強國
“前途是光明的、道路是曲折的”。少些自滿自大，多些危杌感；少一些浮躁-少說夢話、大話、廢話、多干實事、多一些思考和學習，一個可持續發展的企業最核心的能力就是應變的能力-也就是學習和創新的能力。我相信今后幾年我們行業與國家經濟發展會更加成熟和理性，競爭力進一步增強，明天會更美好。
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